55%

der MitarbeiterInnen, welche in einer effektiven Arbeitsumgebung arbeiten sind hoch motiviert, verglichen zu 7% der MitarbeiterInnen in den ineffektivsten Organisationen (Effektive workplace Index).

Wobei ich Sie unterstütze

Veränderungs- und Entwicklungsprozesse werden und bleiben dann nachhaltig wirkungsvoll, wenn wir die Persönlichkeit der AkteurInnen, die Dynamik zwischen Personen, Organisationseinheiten und Prozessen aufmerksam fokussieren und begleiten.

Um eine Organisation entwickeln zu können und Veränderungen nachhaltig und positiv wirksam werden zu lassen, beginne ich mit meinen KundInnen bei den Personen in der Organisation. Nur so können wir Wirkung erzeugen. Ich setze dabei auf die Selbststeuerungsfähigkeit der Organisation und interveniere nur dort, wo diese Fähigkeit an ihre Grenzen stößt. Abweichung, Widerstand, Bedürfnis nach Sicherheit, Kreativität und Entdeckergeist aber auch das Fachwissen der Personen sowie Kennzahlen und Fakten sind dabei die Kräfte des Wandels. Meine Aufgabe ist diese zu mobilisieren, zu begleiten und nutzbar zu machen.

• Standort- und Resilienzanalyse einer (Teil-) Organisation

• Team-, Gruppen, Kooperationsentwicklung insbesondere nach Fusionen und Unternehmenskäufe

• Entwicklungen für und in hochdynamischen Teams

• Start-Up Begleitung

• Kulturentwicklung- und veränderung

• Begleitung in Changeprojekten und konflikthaften Situationen

• Führungs- und Eigentümerwechsel

• Onboarding und Outplacement

• Leistungsmessung

Der Mehrwert einer professionellen und bedarfsorientierten Personalentwicklung liegt nicht nur in der Kosteneffizienz. Die Erfolgsziele jeder Unternehmung und jeder Organisation können nur durch höchste Professionalität, Fachwissen und das nötige „MINDSET“ der Mitarbeitenden und Führungskräfte erreicht werden.

Nicht zuletzt wählen viele zukünftige MitarbeiterInnen ihren Arbeitgeber auch nach Kriterien der Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten aus und umgekehrt verlassen gute Mitarbeitende das Unternehmen aufgrund Perspektivenlosigkeit und einer mangelnden Unternehmens- und Führungskultur.

Ich begleite meine KundInnen bei der Entwicklung und Durchführung bedarfsgerechter und maßgeschneiderter Personalentwicklungsmaßnahmen:

• Steigerung der Konflikt- und Kooperationsfähigkeit
• Führungskräfteentwicklung
  > „In Führung gehen“ – Entwicklung angehender Führungskräfte
  > Update und Reflexion für langjährige Führungskräfte
  > Laterales Führen (Führen ohne Macht)
• Situationsbezogenes Kommunikations- und Gesprächsführungstraining (Konflikt, Mitarbeiter-, Kritikgespräche...)
• Begleit- und Intensivierungsmaßnahmen wie Coaching, Super- und Intervision.
• Personaldiagnostik und psychometrische Organisationsanalysen
• Tools und Modelle zur Potentialeinschätzung und Auswahl
• Persönlichkeits- und Talententwicklung (Sizeprozess)
• Resilienzförderung (Sizeprozess)

"Gut vorbereitet, strukturiert und empathisch. - Meiner Ansicht nach das Um und Auf für eine effektive Begleitung. Bei der Ausarbeitung von Performance-Managementsystemen genauso wie in der persönlichen Begleitung von Mitarbeitern und Führungskräften vertraue ich auf die Expertise von Gregor Strobl."

Geschäftsführer, HR-Beratung

Personalmanagement und - entwicklung sind entscheidende Werttreiber, wenn es darum geht die Geschäftsziele zu erreichen.

In den meisten Unternehmen gibt es eine Vielzahl von ausgezeichneten Maßnahmen und Prozessen.

Dabei ist es wichtig, dass die Geschäftsstrategie klar ist und alle HR-Maßnahmen und Prozesse eng mit der Geschäftsstrategie verknüpft sind.

Ich begleite Sie entlang der Wertschöpfungskette ihres Unternehmens bei der Entwicklung strategisch relevanter Prozesse und Maßnahmen.

Wobei kann ich Sie unterstützen?

• Erstellung einer HR Balance Score Card
• Strategisches Employment Branding
• Entwicklung von Talentmanagement Pipelines und Prozessen
• Nachfolgeplanung
• (Weiter-) Entwicklung der Recruiting Strategie
• (Weiter-) Entwicklung im Bereich Entlohungsysteme & Benefits
• (Weiter-) Entwicklung von Performance-Mangement-Systemen & Leistungsmonitoring
• Erstellung von Anforderungskatalogen an HR/IT-Systemen
• HRIS- Erstellung maßgeschneiderter HR Kennzahlen- und Informationssysteme
• Training

 Dabei können folgende Ziele erfasst werden:

• Weg von der Administration hin zum Werttreiber Human Ressources

• Quantifizierbare HR Ziele ausgerichtet an der Geschäftsstrategie

• Klare HR Prozesse

• Definierte HR-Funktionen und Aufgabenprofile

• Kennzahlen und Meßsysteme zur Evaluierung, Begleitung und Entwicklung

• Personalisten, die in der Lage sind Menschen und Organisationen in Veränderungsprozessen zu begleiten.

„Es bedarf oft nur eines Anstosses aus anderer Sichtweise um den richtigen Dingen seinen Lauf geben zu können. Durch seine Art Fragen zu stellen hat er mich dabei unterstützt, die in meinem “Kopf” vorhandenen aber dennoch “verborgenen” Gedankenansätze und Lösungen transparent zu machen. Seine professionelle und wertschätzende Arbeitsweise kann ich jedem Manager und Menschen in Führungspositionen empfehlen."

Interim-Manager, Einzelcoaching

Dottore Gregor Strobl
Trosselsdorf 50, A-4212 Neumarkt im Mühlkreis , Austria | gregor.strobl@dott-strobl.at |
Tel: +43 (0) 650 244 2447
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